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商品訊息功能
商品訊息描述
●堅固的斜紋織。
●拉鍊式設計,方便拆裝。
■詳細規格
密度約:200支省荷包享好禮
表面:200支
背面:200支
「密度」為一平方英吋(2.54cm)的面積裡「縱向線」「橫向線」的總計數。
■可用洗衣機清洗(請使用洗衣網),常保清潔衛生。
經典商品哪裡買情境圖片僅供參考,實際商品為枕套一件,不含枕頭等其他展示品
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編號7519709
尺寸約 寬50 深75 cm
材質棉
顏色淺藍色
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商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
離職沒還門磁扣! 打石工找友偷老東家
離職沒還磁扣,闖老東家行竊!新北市樹林一間工廠,日前遭竊賊闖入,偷走裝潢工具,現場沒破壞痕跡,警方研判是熟人,果然監視器拍到的嫌犯,被認出是離職員工,當初員警以車追人,先抓到共犯,再查獲黃姓主嫌,只是他矢口否認犯案,直到老闆到派出所勸他改過,才落淚坦承。
凌晨一點多,昏暗的工廠大門前,隱約看得出一名男子出現,當時他已經搜刮完值錢的物品,推著小推車離開,而這段上小貨車的監視器,讓被害人認出下手偷東西的,竟然是已經離職的前員工。
工廠老闆林銘鎮:「木工的釘槍這幾樣,還有四台的雷射水平儀。」
老闆說,因為從事裝潢和營造工作,材料和工具都放在廠房,黃姓前員工本來是派遣工,因為覺得對方工作認真,才讓他轉正職,沒想到嫌犯離職時,把開門磁扣拿走,夥同共犯一起行竊。
主持人:「有沒有刺激,沒有說不刺激。」
今年公司春酒,戴帽子的嫌犯站在最左邊,當初也是他從被害人手中拿走最大獎,男子原本都不認罪,直到被老闆苦勸,才落淚坦承犯案。
工廠老闆林銘鎮:「過年沒錢,我也先拿給他,那個喝春酒最大獎也是他領,(真的喔?),對!說老闆對你一視同仁,我希望你好好的想一下。」
被抓的黃姓男子今年41歲,有毒品前科,從事打石工的他是通緝犯,在被害人公司做不到兩個月,當初他把工具拿去跳蚤市場變賣,20多萬的東西賤賣兩萬元,警方一開始的方向就正確,傾向是熟人所為。
雖然嫌犯居無定所,但警方掌握行選購指南暢銷排行 蹤後,成功抓人,老闆雖然肯原諒,但竊盜是公訴罪,而這小小的磁扣,往後勢必得收好,就怕損失更大。
KKday募資僅對手一成 為何堅不改道?
曾三度參與旅遊公司創立的KKday創辦人陳明明,選擇投資人更注重資源而非資金。
拿錢,是一種智慧,對於這點,旅遊新創KKday創辦人陳明明,感受很深。
成立五年的KKday,去年底宣布獲得日本Line Ventures和阿里巴巴台灣創業者基金B+輪融資,其他股東還包含之初創投(AppWorks)、中華開發資本、日本旅遊集團龍頭H.I.S.與香港、新加坡等地的資金,非常國際化。
好處是投資人不急出場
壞處則排擠合作機會
有意思的是,KKday和客路(Klook)都是目的地旅遊新創,拿錢邏輯卻截然不同。KKday打策略夥伴牌,引進的多為旅遊相關領域夥伴資金。客路引進的是紅杉資本中國基金、經緯創投、高盛等知名創投的資金,走財務投資人路線。
兩家企業同年創立,但客路選擇財務創投夥伴投資路線,讓它募資金額將近3億美元;相較下,KKday已公開融資資金規模,不到對方1/10。
陳明明為何堅持走策略投資人的拿錢邏輯?他難道不怕客路靠融資快速做大,形成大者恆大效應?
時間回到2014年,KKday剛成立,沒有知名度,招募人才和找合作廠商都不容易。當時,陳明明找上對台灣和東南亞網路生態系熟悉的之初創投,才在台灣站穩腳步。接著,新加坡股東也協助它打開越南、泰國、印尼和菲律賓四個市場。
陳明明先想清楚,要去哪個市場,然後找對的資金,幫助自己進入。
最經典一役在日本。陳明明說, KKday去日本第一年,因不被信任,談合作高達9成被打槍,連想付錢下廣告也碰壁。獲H.I.S.投資後,不僅廠商態度180度大轉變,它也得以上架H.I.S.旗下精緻旅遊產品。
「對我來講是拿到好的供給,對它來講得到好的客源,這就是綜效。」陳明明說。替KKday帶來流量的日本Line、協助打進中國的阿里巴巴,都是它策略型投資人,過半股權和經營主導權仍在團隊手上。
策略型投資人不會急著套利出場,還能帶來通路、研發等資源,乍看對新創百利而無一害,但刀總有兩面刃。
首先,這會排擠和其他公司合作的可能。
曾任安侯建業KPMG創新與新創服務團隊營運長的潘奕彰舉例,如果某新創被鴻海投資,很可能其競爭對手仁寶就不願意投資,甚至不下訂單,同理也適用於KKday。這是必經取捨,陳明明因此拒絕過不少錢。「不是謝謝再聯絡,而是這個時間還不到。」他說。
此外,KKday不找財務創投,等於沒有足夠銀彈燒錢補貼。
潘奕彰說,以財務型投資人為主的客路,由於有充足銀彈,可藉燒錢補貼吸引大量用戶,但因為須快速拓展市場,提供的大多是票券、SIM卡等標準化產品。相較下,採策略投資的KKday,雖然單一市場能做得很深入,但市場拓展上屬於單點式,很難有爆發性成長。
如心元資本創始合夥人鄭博仁,就較看好客路先做大平台的策略。他解釋,成功的網路模式是,看到好產品,他們會砸錢趕快讓用戶成長,先想流量、再來賺錢,「當這些都到位,你就是主導市場。」
這是一場理念之爭,陳明明說,拿到錯的錢反而會下地獄。他解釋,過去兩、三年,中國有不少燒錢與低價搶單模式的新創,但它們香港上市接連破發(編按:指股票價格跌破發行價),市場終歸會回歸冷靜。
做為KKday早期股東,之初創投創始合夥人林之晨表示,兩邊月流量差不到兩倍,這種距離隨時可能翻轉,且它用對手1/10資源,效益卻差不到2倍,代表仍相當有競爭力。
●KKday做深、客路做大,2種模式各有優缺點——策略型和財務型融資比較 ■找策略型投資人(如:KKday) ■找財務型投資人(如:客路) 整理:張庭瑜
▪獲得資源及目的:藉合作取得產品或市場發展的資源,包含研發、製造、通路等,帶來綜效
▪常見模式:深耕特定市場、追求差異化
▪優點:快速取得關鍵資源
▪缺點:
1. 不會有超爆發性成長
2. 可能產生排他效應,被干預程度高
▪獲得資源及目的:得到較大規模資金,最終追求投資報酬、出場時間
▪常見模式:用補貼吸引用戶、快速做大
▪優點:資金規模大、新創業務自主性高
▪缺點:
1. 過度追求用戶量、財報數字,易致新創不健康快速成長
2. 5到10年後會要求新創創造退場機會
終極思考:
拿錢是手段,策略才是本
跟誰拿錢,怎麼拿錢,其實與你的策略,環環相扣。
選擇策略投資人的邏輯,讓陳明明必須更專注提供差異化服務。舉例來說,過去H.I.S. 有只開放給日本人參加的旅遊行程,如包含日本最大燈海「名花之里」、有小合掌村之稱的「美山茅草屋」等非傳統一日遊行程,就提供給KKday用戶。
不同的拿錢法,有不同的主客觀背景。客路3位創辦人,有兩位來自投資銀行,能跟財務創投快速溝通,而陳明明曾參與創辦ezTravel易遊網、燦星旅遊網,在旅遊業耕耘超過18年,在該產業擁有豐富人脈,知道旅遊電商市場需要哪些資源、更好找到策略性夥伴。
林之晨指出,新創若確定自己要走的方向、又能自行取得資源,且5到10年想退場,適合財務型;若進入市場資源難自己取得,且不是那麼有興趣要出場,只要公司可賺錢,則較適合策略型投資人。
「不要太care(在乎)估值,」這是陳明明給創業者的忠告。拿錢是一種手段,重點是,你是否想清楚最後要往哪裡而去,千萬記住,你的金流必須與策略環環相扣,才能走到最後。
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